La stabilité n’est plus une évidence

Au cours de l’été 2024, une tempête a inondé l’usine d’aluminium Novelis située à Sierre, dans le Valais. La défaillance de ce seul fournisseur a contraint Porsche à publier un communiqué ad hoc à la Bourse. L’entreprise a revu à la baisse ses prévisions annuelles, les ramenant de 40-42 à 39-40 milliards d’euros.ⁱ Richard Baldwin, de l’IMD Lausanne, a commenté avec lucidité : « Porsche n’a manifestement pas songé à diversifier ses chaînes d’approvisionnement. »ⁱⁱ

Un deuxième exemple : les périodes de basses eaux sur le Rhin, qui ont pris une ampleur particulièrement grave durant les étés 2018 et 2022, ont contraint les entreprises industrielles suisses à réduire considérablement leurs activités. Les bateaux ont parfois navigué avec un tiers de leur chargement habituel, voire ont dû cesser complètement leurs activités.ⁱⁱⁱ Pour une économie fluviale qui dépend fortement du Rhin comme axe de transport, un été sec devient un risque pour la production.ⁱᵛ

Studien zeigen: Klimabedingte Lieferkettenstörungen könnten bis 2050 einen BIP-Verlust von bis zu 1,5 Prozent pro Dekade verursachen, wenn keine Massnahmen ergriffen werden.ᵛ Bereits heute spüren 67 % der deutschen Transport- und Logistikunternehmen konkrete Auswirkungen des Klimawandels auf ihren Betrieb.ᵛⁱ Für die Schweiz als exportabhängige Volkswirtschaft gilt dasselbe.

À cela s’ajoute le fait que l’instabilité géopolitique, les régimes de sanctions et les risques douaniers peuvent faire s’effondrer les marchés d’approvisionnement du jour au lendemain. Les risques climatiques et géopolitiques n’agissent pas isolément. Ils se renforcent mutuellement.

La résilience n’est plus un simple atout. C’est une condition de survie. Ceux qui agissent de manière structurée s’assurent un véritable avantage concurrentiel. Ceux qui attendent risquent de perdre leur capacité d’action.

Ce que signifie la résilience d’entreprise

La résilience désigne la capacité d’une organisation à absorber les perturbations externes, à s’adapter tout en poursuivant ses activités et à sortir renforcée des crises. Trois capacités caractérisent une entreprise résiliente :ᵛⁱⁱ

• Résilience par absorption : l’entreprise résiste aux perturbations et en atténue l’impact, par exemple grâce à des stocks de sécurité, à des structures d’approvisionnement redondantes ou à des redondances techniques.
• Résilience adaptative : l’entreprise se réorganise sans interrompre ses activités. Elle se tourne vers des solutions alternatives, fait appel à des fournisseurs de secours et adapte ses processus avec souplesse.
• Résilience réparatrice : après un incident grave, l’entreprise rétablit efficacement son état initial lorsque les mesures d’absorption et d’adaptation s’avèrent insuffisantes.

La résilience se distingue de la gestion de crise et de la continuité des activités par son approche proactive : elle met en place des structures avant même que la crise ne survienne. La gestion de crise et la continuité des activités complètent utilement la résilience, mais leur champ d’application est plus large.

Par où les entreprises devraient commencer

La résilience ne résulte pas d’un programme de mesures unique. Elle découle de l’interaction entre des changements structurels à trois niveaux.

Au niveau stratégique

• Intégrez systématiquement les risques liés au climat dans votre stratégie. Les phénomènes météorologiques extrêmes bouleversent les fondements mêmes de certains modèles économiques.
• Identifiez les principaux risques de concentration dans votre chaîne d’approvisionnement. Des sanctions ou des bouleversements géopolitiques peuvent entraîner la fermeture de marchés du jour au lendemain.
• Mettez en place des systèmes d’alerte précoce et remettez régulièrement en question vos hypothèses stratégiques en appliquant systématiquement une logique de type « et si… ».

Au niveau opérationnel

• Diversifiez vos fournisseurs et vos zones d’approvisionnement. Développez des alternatives locales.
• Assurez la transparence concernant les fournisseurs de premier rang et l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement. Les analyses des risques climatiques jouent ici un rôle central.
• Réduisez votre dépendance vis-à-vis de certaines matières premières et sources d’énergie. Cela permet de limiter la vulnérabilité aux chocs de prix et aux ruptures d’approvisionnement.
• Renforcez vos infrastructures informatiques, élaborez des scénarios et développez des stratégies tarifaires flexibles pour faire face à la volatilité et aux cyberattaques.

Gouvernance et reporting

• Confiez la responsabilité de la résilience au conseil d’administration et à la direction, en définissant des attributions claires et des objectifs mesurables.
• Ne considérez pas les obligations de diligence, de transparence et de reporting (VSoTr et art. 964a et suivants CO) comme un simple exercice de conformité. Faites des données ESG un véritable outil de pilotage.
• La résilience est aussi une question de crédibilité. Les clients, les collaborateurs et les investisseurs l’attendent. La communication sur le développement durable et l’engagement des parties prenantes en font donc partie intégrante.

Comment ecos vous accompagne

Nous aidons les entreprises suisses à identifier les risques, à définir leurs priorités et à mettre en œuvre des mesures. Ce n’est pas la conformité qui est au centre de nos préoccupations, mais la question stratégique suivante : de quelles capacités votre entreprise doit-elle disposer pour rester compétitive à long terme dans un environnement de plus en plus incertain ?

En fonction de la situation de départ, nous abordons le sujet sous différents angles :

• Analyse de résilience : nous analysons les risques climatiques physiques et transitoires (conformément aux recommandations du TCFD), ainsi que les risques liés à la chaîne d’approvisionnement et aux fournisseurs en matière de biodiversité, d’eau et de questions sociales.
• Élaboration de stratégies : nous élaborons des stratégies intégrées en matière de développement durable et de résilience, assorties de mesures et d’objectifs concrets.
• Adaptation opérationnelle : nous accompagnons la mise en œuvre, par exemple dans le cadre de la transition énergétique, de l’innovation produit ou de l’adaptation des sites.
• Ancrage organisationnel : nous mettons en place des structures de gouvernance et des systèmes de gestion des données ESG.

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Références : ⁱ ntv.de (2024). Porsche muss seine Jahresprognose wegen Lieferengpässen bei Aluminiumlegierungen senken. https://www.n-tv.de/wirtschaft/Porsche-muss-seine-Jahresprognose-wegen-Lieferengpaessen-bei-Aluminiumlegierungen-senken-article25017494.html · SRF News (2024). Stillstand bei Zulieferer: Walliser Hochwasser wirkt sich auf Autohersteller Porsche aus. https://www.srf.ch/news/dialog/stillstand-bei-zulieferer-walliser-hochwasser-wirkt-sich-auf-autohersteller-porsche-aus · ⁱⁱⁱ Handelszeitung (2022). Wie ein Ausfall der Schifffahrt auf dem Rhein die Schweizer Wirtschaft trifft.      https://www.handelszeitung.ch/konjunktur/wie-ein-ausfall-der-schifffahrt-auf-dem-rhein-die-schweizer-wirtschaft-trifft-523328 · ⁱᵛ DW (08.08.2022). Niedrigwasser am Rhein schadet Wirtschaft.  https://amp.dw.com/de/trockenheit-niedrigwasser-am-rhein-schadet-wirtschaft/a-62528630 · ᵛ Sun, Y. et al. (2024). Global supply chains amplify economic costs of futre extreme heat rist. Nature, 627-300. https://doi.org/10.1038/s41586-024-07147-z · ᵛⁱ BVL – Bundesvereinigung Logistik (2024). Studie «Klimarisiken und Folgeschäden des Klimawandels 2024». https://www.bvl.de/presse/meldungen/studie-klimarisiken-und-folgeschaeden-des-klimawandels-2024 · ᵛⁱⁱ Biringer, B. E., Matalucci, R. V. & O'Connor, S. L. (2013).   Security Risk Assessment and Management: A Professional Practice Guide for Protecting Buildings and Infrastructures. Wiley-EEE Press.